1月8日，以“中華文化產(chǎn)業(yè)X互聯(lián)網(wǎng)”為主題的，峰火文創(chuàng)論壇年會（2017）暨第八屆中國文化產(chǎn)業(yè)前沿論壇，在首都大酒店舉辦。民建中央副主席周漢民，國家行政學(xué)院原副院長周文彰，光線傳媒董事長王長田，中國文化管理協(xié)會副主席徐國寶，企鵝影視電影投資業(yè)務(wù)部總經(jīng)理常斌，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院研究員、北大文化集團(tuán)總裁許曉峰，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰等發(fā)表精彩演講。

當(dāng)前文化發(fā)展基調(diào)的三個轉(zhuǎn)變

最近有非常大的變化，特別是在2016年，我們中央重新對文化的發(fā)展給了一個基調(diào)，這個基調(diào)就是我們的政策變化和業(yè)態(tài)的變動。我想我們可以把它叫做三個轉(zhuǎn)變，我希望在座的各位，如果你在做文化產(chǎn)業(yè)的時候能夠緊跟上這個形勢。

文化發(fā)展的時代基調(diào)

我們接下來做文化產(chǎn)業(yè)的核心就是要體現(xiàn)我們這個時代性。同時我們也要體現(xiàn)傳統(tǒng)，把傳統(tǒng)的精華納入進(jìn)來，這就是我們?yōu)槭裁唇凶鲋腥A文化產(chǎn)業(yè)，要把我們傳統(tǒng)的精華吸納進(jìn)來。另外我們是正能量，換句話說，我們就是放在什么情況下，它都給人信心和鼓舞，當(dāng)然也給我們激情，我想這是我們面向的一個時代的基調(diào)。

第一個轉(zhuǎn)變，從商業(yè)到情懷

這個基調(diào)由三種轉(zhuǎn)變來完成，我認(rèn)為第一個轉(zhuǎn)變就是從商業(yè)到情懷，你不僅僅是做商業(yè)，你要先有情懷再做商業(yè)。換句話說，你的商業(yè)是在情懷的指導(dǎo)下，而不是僅僅做商業(yè)。所以我們知道企業(yè)家跟商人一個最大的區(qū)別，就是企業(yè)家一定有事業(yè)，他做完事業(yè)自然就會賺到錢，商人不管有沒有事業(yè)，我就是為了賺錢。所以企業(yè)家跟商人有一個最大的區(qū)別就是，企業(yè)家都是有情懷的人。商人有商業(yè)，但是不一定有情懷。

我們過去很長時間里面，為什么好多人會生產(chǎn)垃圾？因為他只是一個商人，他沒有情懷，他自己拿出的東西不會丟臉，因為他賺到了錢。他跟別人說，我投了哪一部垃圾電影，我賺到了多少錢，他首先不考慮我這個電影是不是垃圾電影，這就是一個區(qū)別。所以企業(yè)家代表我們文化產(chǎn)業(yè)的一種方向，所以我們今后投資的方向也要跟著企業(yè)家來走，這是第一個轉(zhuǎn)變。換句話說，如果今后僅僅是做商業(yè)的話，可能在文化產(chǎn)業(yè)里面就走不遠(yuǎn)。

第二個轉(zhuǎn)變，從只有娛樂到兼顧文化與藝術(shù)

過去都是娛樂，越傻的，越搞怪的可能賺的錢越多。但是今后我敢說，你可能做不到了。可能有人還跟我說，我在一年前跟有的同學(xué)說，我說你不要再做網(wǎng)絡(luò)大電影，你看到網(wǎng)絡(luò)大電影那個名字，至少有九成是很污的，你要靠污名來取勝嗎？這個是不行的，給你下架。很多人說中央下令我下架，我再來整改，這個以后是行不通的。只要你被下架以后，你就永遠(yuǎn)被記錄信用檔案，今后沒有機(jī)會出現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)這個名單上。

所以大家要記住了，過去的那一套做法是不行的，所以你可以做娛樂，但是你不能夠像過去那樣，能走得多遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)，你不要走的太遠(yuǎn)，還要回頭。所以有娛樂，還要有文化，如果光有娛樂，沒有文化和藝術(shù)很難走，特別是政策角度。

第三個轉(zhuǎn)變，從單一模式到商業(yè)模式創(chuàng)新

娛樂標(biāo)準(zhǔn)我們要提升，我對于政策基調(diào)的理解是這樣的，今后所有的視聽節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然也包括網(wǎng)絡(luò)大電影都按照統(tǒng)一的我們國家電影和電視政策來管理，這是一個基本的基調(diào)。今后所有的直播都一定有一個很好的技術(shù)上的監(jiān)管和行政上的監(jiān)管，這恐怕要結(jié)合在一起。中央鼓勵這種跨界的融合，包括文化科技，包括創(chuàng)意，包括設(shè)計，就是鼓勵有文化，有創(chuàng)意，有設(shè)計，有藝術(shù)的東西，盡可能就是娛樂融合在里面，不要只講娛樂，最好是把娛樂、跨界、設(shè)計、創(chuàng)意、創(chuàng)新全部融合在一起，我想這是提倡的一個方向。

我們現(xiàn)在有很多國有的文化公司不做內(nèi)容，因為內(nèi)容風(fēng)險比較大，他只做傳媒，做平臺。這樣的話，我們的問題就沒有辦法解決，我們的內(nèi)容怎么做好呢？內(nèi)容都是交給民營企業(yè)，而且是小公司來制作，這就陷入了我們剛才說的內(nèi)容為王，沒有辦法解決的問題。所以我覺得我們國家要解決內(nèi)容為王的問題的話，國有企業(yè)必須帶頭制作內(nèi)容，這是根本的保障。我覺得我們國企下一步的文化改革，也要為我們的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)做出重要的貢獻(xiàn)，這是一個責(zé)任。我們國企應(yīng)該有三種，一種做平臺，一種做內(nèi)容，一種做投資，三種應(yīng)該有不同的責(zé)任，包括不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，我覺得這是我們下一步做內(nèi)容、傳播和投資的三個標(biāo)準(zhǔn)。

文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式三個結(jié)合

與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合

你的公司如果不跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的話，就缺了一個平臺。別人的關(guān)注度都在互聯(lián)網(wǎng)上，包括消費者都在互聯(lián)網(wǎng)上?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)營跟傳統(tǒng)的模式最大的一個區(qū)別是，傳統(tǒng)的模式是要跟競爭對手競爭，互聯(lián)網(wǎng)上大家都是你的競爭對手。

所以最重要的一件事情是找到合作伙伴，合作伙伴包括資源。大家有沒有發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)上的核心資源就是一個圈，叫做行業(yè)資源圈。你要進(jìn)去以后，你能找到資源。所以我很高興的跟大家說，我們的峰火文創(chuàng)是一個資源圈，我們這上面什么資源都有。大家不信可以回頭跟我們挨個結(jié)合，所有的行業(yè)類別我們在這個平臺上都有，因為大家到一起來了。這是一個互聯(lián)網(wǎng)的未來，你一定要在互聯(lián)網(wǎng)上面有所作為。最差的，你也要懂用互聯(lián)網(wǎng)來做營銷，而且營銷不能交給別人，因為你的營銷交給別人的話，你都不知道用戶在哪里，別人就把你屏蔽掉了。

與資本運作結(jié)合

你在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，只要做一個公司，千萬不要用傳統(tǒng)的原始積累，靠你自己的積累完不成，因為方式就很原始。所以我們現(xiàn)在要用互聯(lián)網(wǎng)+資本運作，資本運作就是別人想賺錢，別人是投資人，你就讓他賺，你為什么靠自己的力量賺錢？你給別人打工也行。大家都知道美圖秀秀沒賺到什么錢，但是給美圖秀秀的蔡文勝打工的總裁估計身價現(xiàn)在有好多億了，這就是跟資本運作結(jié)合。

一定要輕資產(chǎn)

不管你做什么，你把重資產(chǎn)放在一邊，把輕資產(chǎn)剝離出來，用輕資產(chǎn)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，跟資本運作結(jié)合。換句話說，你不能把所有的東西都扛在自己一個人的背上，你就讓別人幫你扛著重資產(chǎn)，你扛著輕資產(chǎn)，跟優(yōu)秀的人合作，可以用輕資產(chǎn)的方式得到價值最大的實現(xiàn)，我把它叫做企業(yè)的整體價值最大化。

我們以前說我賣這個產(chǎn)品一年賺了多少錢?，F(xiàn)在不是，現(xiàn)在你跟他說，我這個公司現(xiàn)在估值已經(jīng)多少錢了，你要么就是在互聯(lián)網(wǎng)上比市值，要么就是你的公司還沒有上市的時候，人家對你估值。如果人家對你的估值不感興趣了，說明你的公司就不值錢。以前是靠賣產(chǎn)品，現(xiàn)在是賣商業(yè)模式加企業(yè)做的越來越好，企業(yè)本身是值錢的，你虧損沒關(guān)系，但是你有沒有把企業(yè)做好？

互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式10個創(chuàng)新

接下來跟大家講一下商業(yè)模式的創(chuàng)新。我其實今天的重點是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新。

大家都知道，我們很多互聯(lián)網(wǎng)公司的人經(jīng)常跟大家說，互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)一個很大的區(qū)別就是，傳統(tǒng)的叫客戶，我們現(xiàn)在叫用戶，有這樣一個說法。可是不懂互聯(lián)網(wǎng)的人怎么知道什么叫客戶，什么叫用戶？而且你的用戶在哪里他都不知道。我們現(xiàn)在很多人其實都要去研究互聯(lián)網(wǎng)上的用戶體驗，但是互聯(lián)網(wǎng)還沒有進(jìn)來，用戶在哪里還沒有找到，他怎么會去關(guān)注用戶體驗?zāi)兀?

所以我們現(xiàn)在要先解決兩個問題，第一個互聯(lián)網(wǎng)是什么，第二個我的用戶在哪里，這兩個要先解決。我想如果你要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的話，一定不能把任務(wù)交給別人，自己要先懂互聯(lián)網(wǎng)。你要先懂互聯(lián)網(wǎng)，然后再進(jìn)去，找到你要的用戶，然后才研究他們的體驗，才開發(fā)他們，把企業(yè)做大，這是一個順序。

我希望在座的各位接下來跟我一起來推動這個融入互聯(lián)網(wǎng)的行動，我認(rèn)為中國幾千萬的機(jī)構(gòu)都需要懂怎么樣管理自媒體，怎么樣進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)，怎么樣做新媒體的傳播，這是非常重要的。如果我們能夠完成這個任務(wù)的話，我們可以幫助千千萬萬傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，或者能夠插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。你連互聯(lián)網(wǎng)都不知道怎么用，你怎么可能插上它的翅膀呢？

下面我給大家講十個模式：

第一，是互聯(lián)網(wǎng)的平臺模式。

大家對于平臺模式可能沒有什么感覺，覺得做BAT就是做平臺?，F(xiàn)在做今日頭條也是做平臺，其實互聯(lián)網(wǎng)的平臺有很重要的特點，比如App最大的特點就是大家都是平臺，平臺就看誰燒錢到最后，互聯(lián)網(wǎng)凡是做平臺的一直都在燒錢。雖然它在燒錢，但是平臺的估值都比較高，雖然它沒有賺錢，這是很重要的。大家記住了，你一定要有錢，你才能做平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺的公司都是做各種各樣的業(yè)務(wù)，不止做一種業(yè)務(wù)。所以如果你做新媒體的話，除了做新聞之外，你最好還做別的業(yè)務(wù)。多元化的經(jīng)營，是平臺一個重要的特點。

第二，小平臺的垂直模式。

現(xiàn)在做一個垂直的內(nèi)容，一個小小的平臺，發(fā)布內(nèi)容，但是那個內(nèi)容是垂直的，自己控制的，不受別人影響的，而且成本沒那么高的，這個我認(rèn)為將來千千萬萬都是這種。我認(rèn)為中國在互聯(lián)網(wǎng)上將來就是有千千萬萬的企業(yè)是靠這種垂直的小平臺來生存。那么這個企業(yè)怎么能做大呢？我做完第一個小平臺我做第二個，或者我跟資本運作結(jié)合，我并購二十個公眾號，我是不是變成一個新媒體集團(tuán)了？我也是一個很了不得的公司。我認(rèn)為我的倡議就是你做一個垂直的，我們合起來做一個頻道組合，這個未來是非常有前途的，這是我認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)上生存最好的辦法，就是做一個垂直的內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)鏈。

第三，文化電商部分取代普通電商。

大家都知道迪士尼賺錢，第一個賺版權(quán)，第二個賺廣告，第三個賣服裝，迪士尼估計賣服裝可以排在他最賺錢的一個領(lǐng)域里面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比主題公園賺錢。比如說《冰雪奇緣》播放到現(xiàn)在賣了10億美元的服裝，這個利潤都是純的，主題公園投資要11年的回報效果好得多。而且按照我們現(xiàn)在的速度，10年之后，中國的電商、零售大概有20萬億，如果有四分之一到五分之一的電商是來自于文化電商的話，我們有4萬億到5萬億的文化產(chǎn)業(yè)營業(yè)額，這里面可以造就出一大批的上市公司。

我最看好的文化產(chǎn)業(yè)是兩項，一個是娛樂機(jī)器人，一個就是文化電商。娛樂機(jī)器人包括做伴侶，做我們的伙伴，另外一個就是做我們的文化電商。

第四，文化科技跨界的模式。

IT作為一種跨界，其實大家一定要關(guān)注技術(shù)的變化，技術(shù)的變化很多，比如用在機(jī)器人上面，可能下一步機(jī)器人見到你的表情就知道你是不是生氣了，技術(shù)變化會越來越快。但是技術(shù)變化不一定能賺錢，所以你一定要用技術(shù)來解決問題。換句話說，必須要跨界才能賺錢，這就是我把它叫做功夫在詩外。你把IT技術(shù)拿來作為某個領(lǐng)域里面增強他的體驗，那你可能就賺這個領(lǐng)域的錢。

第五，IP孵化變現(xiàn)模式。

做IP不斷的孵化，輪轉(zhuǎn)消費。首先可以在互聯(lián)網(wǎng)上的平臺預(yù)熱，然后還可以進(jìn)行消費觀察，看看消費者有沒有喜歡。然后就是從消費者的預(yù)熱一直到內(nèi)容的改進(jìn)，我們可以不斷的改進(jìn)內(nèi)容，不斷的編新的故事。我們可以不斷的輪轉(zhuǎn)，比如說我先做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，再改編成有聲讀物，再改版成動漫，這樣一直在輪轉(zhuǎn)。輪轉(zhuǎn)到某一天我把它做成電影。IP的輪轉(zhuǎn)應(yīng)該是一種商業(yè)模式上的創(chuàng)新。

第六，未來模式。

要有現(xiàn)金的收入，最好成長性要快一點，這是未來模式。未來模式比較適合于你選一個領(lǐng)域，這個領(lǐng)域代表著未來發(fā)展的方向，你把公司做得越來越好。不在乎虧損，可能你在前三年，你甚至要主動的虧損。因為你前三年可以把格局和資源做進(jìn)來，如果你一開始就打算賺錢的話，說不定你什么資源都沒有付出，你又沒有做出任何的貢獻(xiàn)，你今后就是靠錢來拼。

第七，投資模式：四創(chuàng)基地。

真正的創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)該是做4.0的投資，就是一種組合投資，就是把有資源的人共同組合在一起投資，那叫創(chuàng)業(yè)投資，創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)資源提供，形成一個真正積累性的投資，有資源引入，有人來道輔導(dǎo)，有一個持續(xù)的企業(yè)成長，我們現(xiàn)在很少有雙創(chuàng)空間能夠幫助企業(yè)不斷的成長。今后一個能夠幫助企業(yè)成長，一個能夠不斷給企業(yè)介紹資源的一定是有競爭力的。

第八，文旅輕資產(chǎn)模式。

從傳統(tǒng)的旅游變成文化旅游，從觀光，觀一眼就光了叫觀光，現(xiàn)在變成叫體驗。從娛樂到文化+，不僅要娛樂，還要有文化內(nèi)涵，文化感受，還要抓住這個地方的文化特色，還要提升。從旅游消費到文化消費，就是我去你那里旅游消費，同時要進(jìn)行文化消費。夜間有演出，有其他各種各樣的旅游，有足球旅游、游學(xué)旅游，有各種各樣的旅游，最好結(jié)合在一起。去你那邊看風(fēng)光，又有文化旅游，這是最好的方式。從出游變成一種生活方式，從單一的旅游到多樣旅游，從國內(nèi)游到國外游，從都市游到鄉(xiāng)村，從渡假到周末，每個周末都出去旅游。

第九，升級模式與轉(zhuǎn)型模式。

我們能不能對原來已有的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式進(jìn)行升級？比如說我的預(yù)測，5年之后中國的電影可能就沒成長了，如果是一個電影公司怎么辦？我是電影公司的話，把自己變成文化產(chǎn)業(yè)公司，我就解決了。我就不以電影作為主營業(yè)務(wù)，我就變成以產(chǎn)業(yè)鏈作為主營業(yè)務(wù)。所以大家看，騰訊這家公司肯定是越來越文化產(chǎn)業(yè)化的，所謂泛娛樂，其實就是做各種各樣的文化產(chǎn)業(yè)。不僅僅做一項，這就是文化產(chǎn)業(yè)的一個業(yè)態(tài)。我們博物館能不能做成，未來不做普通的博物館了，也不做普通的藝術(shù)館了，我們把它作為城市文化體驗中心，我們一下子把它變成旅游產(chǎn)品。因為博物館很難成為旅游產(chǎn)品，或者說旅游的人不夠多。能不能博物館加城市體驗中心，把它結(jié)合在一起，就是這種業(yè)態(tài)。

第十，傳統(tǒng)領(lǐng)域的新模式。

傳統(tǒng)領(lǐng)域里面我們可以找到很多新的機(jī)會。大家都知道足球不怎么賺錢，其實足球是可以賺錢的，四年前可以用3千萬到5千萬買一家中超俱樂部?，F(xiàn)在最便宜的一家是6個億，平均20億以上。也就是說，這4年當(dāng)中，從3千萬到5千萬，現(xiàn)在翻到6個億到20億。我們國家重視足球了，中國要做2萬所足球?qū)W校，要做19萬個足球場，光投足球場就可以有三個上市公司了。我們搞文化產(chǎn)業(yè)的人，搞體育產(chǎn)業(yè)的人好多人不敏感，國家重視的這個產(chǎn)業(yè)你不去好好的折騰，你都折騰到地產(chǎn)上面，幾十年還是在原地，就像驢子一樣在那里轉(zhuǎn)磨不行。

傳統(tǒng)領(lǐng)域里面可以挖掘很多東西。比如說我們可以做電影，電影我們可以先做微電影，不一定一下子就去做電影?？梢韵茸鑫枧_劇，像開心麻花再把它變成電影，傳統(tǒng)的也有好多可挖掘的東西。從傳統(tǒng)里面挖掘出現(xiàn)代的手法和技術(shù)，加上互聯(lián)網(wǎng)，這就是一種新的商業(yè)模式，現(xiàn)在可以做足球小鎮(zhèn)，可以做很多傳統(tǒng)的這種東西。這是傳統(tǒng)領(lǐng)域的一些新的模式。